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深圳市恒烽达服装用品有限公司

板房模特,立裁模特,打版模特,试衣公仔,立裁人台,展示模特

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杭州立体打版公仔,杭州板房打样人台
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产品: 浏览次数:10杭州立体打版公仔,杭州板房打样人台 
品牌: 恒烽达
立裁人台: 669
打版公仔: 489
试衣模特: 369
单价: 面议
最小起订量: 1 个
供货总量: 1000 个
发货期限: 自买家付款之日起 30 天内发货
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-06-05 11:21
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详细信息
 优衣库利用SPA,控制款式设计、控制款式数量、控制店铺销售环节,通过控制卖什么怎么卖,从而获得了的“销售量预测能力”。

所以,在这种模式下,优衣库无需像ZARA一样拥有生产环节。他不需要非常迅速的制造能力。通过单一基础款的大额采购,就可以完成对于生产环节的控制。

(2)ZARA的基本面——保滞销品不积压

为了保障滞销品不积压,ZARA的模式是“生产8→卖出10”,确保滞销货品不积压。

ZARA需要的最核心能力是“最小的周转时间”。

SPA模式如何帮助ZARA实现的此目的的呢?

ZARA从生产到销售全部自己掌握。具体来说,Zara每件新时装从设计师提出创意、设计,到打版、制作成衣、店铺上架,最快2周即可完成,而每次追加只需要3周的时间。所以ZARA在SPA的支持下,只生产3周的商品,通过门店反馈不断更改设计,追加销量,保障了滞销品不积压。

ZARA的理念是:

如果不把商品摆放在货架上,就不能明确顾客想要什么样的商品,明确顾客想要的商品之后,再根据顾客的需要追加生产也为时不晚。

小结:优衣库的SPA解决方案是保障畅销品,需要SPA赋予的核心能力是“销售量预测能力”; ZARA的解决方案是保障滞销品,需要SPA赋予的核心能力是“最小的周转速度”。

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